SKIYAKIのリモートワークの考え方について
緊急事態宣言があけ、徐々に生活も戻ろうとしていますが、SKIYAKIは、9月に今後の働き方（リモートワーク）に対する考え方を社内に告知しました。
コロナ前のSKIYAKIのリモートワークは、一部の職種が活用している制度にとどまっていました。新型コロナウィルス影響により、全職種・全従業員にリモートワークが短期間で導入され、そのスピード感に驚いたのも事実です。
導入されてから1年半が経過し、良い点・悪い点もみえてきましたが、現在では、メンバーが「出社」か「在宅」か選べるリモートワーク制度（ハイブリット勤務）となっています。
もう少し詳しく説明しますと、ビジネスですので成果や結果を出すことは前提に、業務に支障がなければ、「出社」or「在宅」を選ぶことができます。
業務に支障がないということがポイントですが、
例えば・・・・
・会社の郵便物、宅配物の受領が必要な場合
・会社でないと閲覧・参照ができない資料やデータがある場合
・会社（SKIYAKI本社）からの発送物がある場合
・複数名で参加し、アイディアを発案する・出し合うような形式の会議
・相手（社内外問わず）がオフライン（対面）でのコミュニケーションを好んでいる場合や
対面のコミュニケーションの方がスムーズに進むような会議
・チーム内の関係性を強化するためのミーティングや新入社員への教育・研修、OJT、トレーニング
・複数名で共同作業を行う（複数名で協力して行う作業）場合
などです。
出社時は同じ空間にいたので、無意識に感じていた、察知していたことがリモートになり難しくなってしまったのも事実です。
一緒に仕事をする相手を思いやることが重要だと考えます。
ちなみに、実際にどれくらいの人が在宅勤務しているのか？というと、SKIYAKIメンバーは役社員で100名弱ですが、1日あたり20－30名が出社しています。また、頻繁にリアルに会えないので、各グループ・チームでコミュニケーションに工夫をしています。
会社としての工夫していることは、新入社者のオンライン紹介の場を設けたり、メンター制度の導入をしています。緊急事態宣言も解除された先日、会社のカフェスペースで、少人数制の「ゆるっとピザを囲む会」を開催しました。今後も、従業員どおしのオンライン・オフラインのコミュニケーションの場も増やしていければと考えています。